很多润滑油企业都存在这样的困惑：为什么产品销量不错，企业却没有多少利润？为什么一些企业在经历一轮规模扩张之后停滞不前甚至倒退，而壳牌、美孚等国际一线企业占有超过一半的高端市场，长城润滑油、昆仑润滑油也越来越具有统治力？
　　问题的根源在于品牌，处于产业链前端的品牌是企业的定海神针。
　　以长城润滑油为例，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”上，长城润滑油连续8年夺魁，稳居中国润滑油行业首位，而且通过航天战略所形成的“航天品质”，成为中国润滑油市场具有核心竞争优势的“强势品牌”，在各行各业用户中拥有广泛的认知度和接受度，也造就了中国最大的润滑油生产企业的市场地位。
　　从大型企业与中小企业的竞争来看，不可否认，尽管大型企业占据了大部分市场份额，许多企业在某个区域市场和细分市场也具有独特的竞争优势，但这样的界限是模糊的，随着这些大型企业渠道体系的完善以及市场细分战略的推进，中小企业要想与之抗衡，就需要形成独特鲜明的品牌影响。如果从提振中国本土润滑油行业来看，品牌建设更为迫切。虽然中国本土润滑油企业经过十多年的发展，与国际企业之间的力量对比已经发生了根本性的改变，但不容回避的是，代表润滑油品牌形象的高端车用油市场仍然是中国润滑油品牌的弱项。